战鼓催征启新程 凝心聚力拓新局 | 武重集团召开2026年营销工作会议

　　2月26日，武重集团召开2026年营销工作会议，深入贯彻落实集团公司年度工作会议和公司年度工作会议精神，统筹部署2026年营销重点任务，动员公司上下以起步即冲刺、开局即决战的奋斗姿态，奋力夺取“十五五”开局“开门红”。公司党委书记、董事长丁剑主持会议并讲话。
 

　　会上，各业务板块营销负责人分别作营销工作报告，总结2025年市场营销工作，分析研判当前市场形势，明确2026年目标和重点工作任务。与会人员重点围绕市场形势、业务协同及支撑保障进行深入交流发言。
 

　　丁剑对全体营销战线的辛勤付出和成绩成效给予充分肯定，对2026年营销工作提出三个方面的工作要求：
 

　　01
 

　　担好重任，深刻认识营销工作的重要意义。
 

　　营销工作是保障战略落地的“关键支撑”、破市场壁垒的“重中之重”、检验内部协同能力的“真实映照”。要体系化推进营销工作，对外要深耕行业研究、做精专业分析，真正做到懂客户、懂市场、懂需求。对内要深化跨部门协同机制，形成技术、生产、营销一体化作战能力，确保前方攻坚有底气、后方“炮火”跟得上。
 

　　02
 

　　蹚出新路，在内卷突围中转变营销观念与方法。
 

　　观念要转，从“以我为主的推销”向“以客户为中心的赋能”转变，真正懂客户痛点、懂工艺需求，从“卖产品”到“送方案、赋能力、共发展”转变；方法要变，要从“单打独斗的游击战”向“润物细无声的品牌阵地战”转变，要拥抱智能加强品牌建设，赢得市场先机；策略要改，要从“拼底线的价格战”向“拼上限的价值战”转变，把武重的技术优势、质量优势、服务优势转化为客户看得见、算得清、信得过的价值优势，努力跟上市场之“变”。
 

　　03
 

　　提升能力，锻造一支政治过硬、专业精湛、作风优良、敢打胜仗的营销队伍。
 

　　营销人员要极其专业、绝对敬业，要加强前沿技术、行业趋势、用户工艺知识的学习，要全面升级学能力和沟通能力；要坚持奖罚分明、守牢底线，发挥好考核激励“指挥棒”作用，充分激发营销人员的积极性。营销人员要干得出业绩、稳得住心神、管得住行为，对自己负责、对家庭负责、对企业负责、对组织负责。
 

　　会议强调，全公司上下、各单位之间要以团结之力、进取之心、拼搏之势、笃行之风抓好工作、干好事业，为武重在 “十五五” 发展新征程上开好局、起好步、谋好篇、布好局，筑牢坚实根基、凝聚奋进力量！
 

　　公司领导班子成员、中国兵器首席科学家、中国兵器科技带头人及青年科技带头人、各分子公司负责人及营销骨干、装备技术研究院设计所所长及室主任、相关职能部门负责人参加会议。